Les besoins de chaque créature vivante forment et nourrissent, entre autres, un échange constant et continu dans le monde - un échange informationnel et matériel. La même règle existe depuis des milliers d’années dans la société humaine: les besoins des individus, s’élevant le long d’une certaine chaîne, font évoluer la société, la transformer, la transformer et la développer.
Dans le même temps, les besoins et la satisfaction de ces personnes sont impliqués dans la complexité variable de la structure et de la séquence élaborées par la société; de même que les besoins physiologiques et physiques, les problèmes psychologiques commencent à jouer un rôle inévitable et crucial dans la vie, et la satisfaction de tous les besoins commence à nécessiter une action de leur expérience. Si, globalement et à un certain niveau, les besoins eux-mêmes, par définition, amènent l'individu à effectuer l'ensemble des tâches, l'autre élément de ce système est la motivation.
Diagnostic de motivation.
La motivation, à son tour, devient individuelle. Les besoins des plus hauts sont également individuels - selon la classification de Maslow d'un niveau psychologique: réalisation de soi, expression de soi, réalisation de soi; besoins nécessitant et construire la vie et expérience humaine. Dans une équipe, la motivation à ce niveau est nécessaire non seulement pour des participants spécifiques, mais également pour le travail en général: le mouvement et le développement nécessitent un ensemble d'outils différent. Il peut être divisé en moyens de motivation matériels et en motivations psychologiques. Séparément, vous pouvez sélectionner une réaction de motivation personnelle au sein de l'équipe: compétition.
Une personne passe par trois étapes, qui peuvent être distinguées: fixation d'objectifs (pour sortir et gagner le respect), évaluation de la capacité à atteindre l'objectif (si je peux atteindre le respect, gagner le respect), après quoi, après être passé par un système d'évaluations et de connaissances personnelles, le mécanisme de mise en œuvre est déjà activé ou l'idée est abandonnée. Le reste de la motivation des employés de l’équipe peut être considéré plus en détail; Cependant, dans tous les cas, on peut dire que le modèle d’action en faveur de la motivation humaine est l’identification d’un système de besoins et une approche supplémentaire en mettant l’accent sur la satisfaction de ces besoins.
S'il s'agit de motivation matérielleEnsuite, il est généralement réduit à tout type de rémunération matérielle - augmentation des salaires, divers privilèges sur le lieu de travail (par exemple, les transports), nouveau bureau, etc. Cette motivation descend à un niveau d'encouragement assez simple et révèle une relation naturelle entre le niveau de sécurité et l'efficacité du travail. Il convient toutefois de noter qu’une motivation irrégulière est une astuce caractéristique: les récompenses matérielles perdent régulièrement leur effet, de sorte que des ajouts inattendus dans cette affaire agissent plus efficacement.
Si nous abordons le domaine de la motivation psychologique, un sujet plus profond est abordé, affectant les qualités personnelles et exigences de la personne. Cette question inclut la mesure dans laquelle le travail répond aux attentes d’une personne dans le domaine de la réalisation de soi, son adhésion à ses idées, ses besoins de croissance et les problèmes qui lui sont liés; s'il y trouve une réponse dans son travail et dans le processus de mise en œuvre des projets assignés, et s'il évitera des échecs dans son parcours. Ainsi, le diagnostic des motivations est un attribut essentiel de la motivation dans les activités professionnelles, et les informations obtenues devraient idéalement être utilisées pour résoudre les problèmes immédiats avec l'équipe, lors de la répartition du personnel sur le terrain et du recrutement de nouveau personnel.
Motivation dans une équipe.
Les besoins humains ont tendance à évoluer avec le temps, et l'employé, en tant qu'homme, ne fait pas exception. Les diagnostics doivent être effectués périodiquement, en commençant dès le début - en entrant dans le travail; Cela aidera à suivre les besoins psychologiques et idéologiques des employés, à rester au courant et à apporter des modifications au programme en fonction de l'évolution du modèle de besoins.
Si nous considérons les instruments de motivation dans ce cas, ils peuvent être naturellement divisés en deux groupes: motivation positive et négative. Si le premier est l'éloge, la promotion et l'amélioration des possibilités de réalisation de soi au travail, le second inclut respectivement la punition pour échec, le transfert dans une position non rentable, les réprimandes et autres. Qu'est-ce qui est psychologiquement plus efficace? cela décide de la pratique dans son ensemble, mais la logique veut qu'une approche harmonieuse - le fameux "bâton et carotte" - joue le rôle le plus efficace.
Quoi qu’il en soit, l’essentiel dans l’approche est la mise en œuvre réelle des facteurs de motivation: des promesses non tenues ne nourriront personne et ne créeront pas une équipe stable et intégrale. Une personne doit recevoir la place promise et avoir la possibilité de s’y mettre personnellement, sinon elle ne s’attardera pas sur ce travail, et si elle n’a pas la possibilité de partir, elle ne travaillera pas de manière efficace et de bonne foi.
