Il est indéniable que, grâce à la persévérance, beaucoup, sinon tout, peut être réalisé.
La persévérance est une qualité si forte dans laquelle, malgré tous les obstacles et les échecs, une personne ira fermement et en toute confiance vers son objectif. À bien des égards, il repose sur l’enthousiasme, qui à son tour est une émotion positive. Les émotions positives sont toujours caractéristiques de la maturation initiale du plan et le plus important est de ne pas les perdre, car elles contribuent au bon développement des événements. À l'avenir, l'enthousiasme disparaît progressivement et c'est ici que commencent à se manifester les qualités qui résisteront à la collision avec les problèmes.
Tout au long du voyage, la persistance est testée plusieurs fois. La période initiale est la plus difficile, car les résultats ne sont pas encore visibles et les progrès accomplis dans la poursuite de l'objectif ne sont basés que sur la foi. À ce stade, beaucoup abandonnent, mais c'est le lot des perdants. Ils ne réussissent jamais dans les affaires sérieuses parce que pour le développement de quelque chose de vraiment digne, il faut au moins un an. La persévérance obstinée est l'un des secrets du succès.
Pourquoi certaines personnes ont-elles cette qualité alors que d'autres n'en ont pas? Les raisons sont multiples: faiblesse de caractère, manque de motivation, paresse, désirs faibles.
Les dirigeants dans leur travail n'utilisent jamais une telle chose comme "problème" car cela attire des pensées négatives. Au lieu de cela, un concept différent de "situation actuelle" est utilisé. Cependant, les dirigeants eux-mêmes échouent. Cela est dû à diverses raisons, à l'instabilité économique, à un ensemble de circonstances qui a échoué et à d'autres facteurs. Mais le plus souvent ce sont des facteurs tels que:
1. L’incapacité de trouver un langage commun avec les autres. C'est l'un des échecs les plus courants. La tâche du dirigeant étant de gérer efficacement, il est important de trouver un langage commun avec les personnes impliquées dans ce processus. Dans le travail entre le leader et l’équipe, il doit exister une compréhension mutuelle complète, le résultat sera alors positif. Un leader faible ne mérite jamais le respect parce que, en règle générale, il n'essaie pas d'écouter ses subordonnés. La fierté est généralement inhérente à de telles personnes et elles vivent selon le principe selon lequel elles sont les plus intelligentes et personne n'a le droit de rien leur dire.
2. Manque de capacité d'adaptation au changement. Au fil du temps, de nombreuses méthodes et techniques de résolution de problèmes sont en train d'être améliorées. Il est nécessaire que les gens suivent ces innovations, mais les appliquent activement. Malheureusement, une grave erreur est que de nombreux dirigeants utilisent à chaque fois les mêmes méthodes qui étaient auparavant efficaces, mais qui sont devenues obsolètes avec le temps et ne donnent pas le résultat requis.
3. Peur d'erreurs. Souvent, les dirigeants craignent les erreurs et, souvent, pour ne pas leur permettre de prendre des décisions, cessent de faire quelque chose. Une telle inaction conduit à la défaite. Les leaders forts savent comment les accepter et, en plus, les résoudre efficacement.
4. Les conséquences des erreurs. Il est important de savoir comment une personne fait face aux difficultés existantes. Si vous pouvez apprendre des erreurs et en tirer des leçons, alors ce sera une bonne trempe. Mais si vous vous inquiétez beaucoup et abandonnez, cela ne mènera à rien de bon. Dans ce cas, besoin d'une attitude positive.
Celui qui le souhaite vraiment essaie de tout atteindre et le chemin de nombreuses personnes qui ont réussi n’est pas facile. L'essentiel est de ne pas abandonner et d'aller de l'avant, quoi qu'il arrive.
