Motifs et objectifs de l'activité humaine en psychologie

Les activités humaines sont régies par ses motivations et ses objectifs fixés consciemment.

En leur absence, les motivations ne seraient subordonnées qu'aux émotions, qui tiennent compte de la brièveté du temps, et les actions seraient erratiques.

Quels sont les motifs et les objectifs? Quelle fonction remplissent-ils dans la vie d'une personne?

Motifs et objectifs - de quoi s'agit-il?

Motif - c’est ce qui motive une personne à une activité qui vise à satisfaire le besoin de quelque chose.

Lorsqu'une personne a un motif, elle a l'énergie nécessaire pour atteindre certains résultats spécifiques, la mise en œuvre d'actions.

Le motif peut également être dirigé non seulement vers la mise en œuvre de toute activité mais aussi de l'abandonner.

Le motif ne peut pas toujours être expliqué par lui-même, il n'est compréhensible que si l'on considère les facteurs qui constituent la structure mentale générale d'une personne - il est une impulsioncela fait avancer une personne vers un but.

La combinaison de motifs durables qui orientent les activités de l’individu détermine l’orientation de la personnalité, sa tendance aux objectifs de la vie.

But de - C’est ce à quoi une personne aspire consciemment, le résultat de ses activités visant à atteindre un certain résultat. Cela peut aussi être le processus de toute activité, implication.

Afin de fixer un objectif, tout d'abord, une personne doit avoir une motivation pour cela - par exemple, affirmation de soi, richesse, réalisation de soi. De plus, l'objectif est souvent défini par plusieurs motifs.

Les objectifs incitent également les gens à agir.

En même temps, plus ils sont spécifiques, plus leur force motrice est grande.

Général les cibles non incrustées sont faiblement stimulées par une action.

En quoi sont-ils déterminés?

Les motifs et les objectifs reflètent les besoins de la personne, ce qui la force à rechercher des moyens de la satisfaire.

Abraham Maslow, célèbre psychologue américain, a présenté les principes de base suivants: besoins qui définissent les objectifs et les motivations de l'individu:

En première place l’intérêt de l’homme pour ses besoins physiologiques - nourriture, sommeil, relations sexuelles, maintien de la santé.
En répondant aux besoins primaires la personne sera engagée dans leur sécurité et leur confort - prévention de la santé, amélioration de l'habitat, cohérence et sécurité des conditions dans lesquelles il vit.
Être un être social, dans la troisième étape une personne s'efforcera de construire des relations interpersonnelles - communication, amitié, activités communes, soins d'une autre personne, etc.

Avec la normalisation des besoins sociaux de l'individu aura besoin de parvenir à une certaine attitude dans la société - respect, reconnaissance, évolution de carrière, appréciation de leurs propres actions.
À la dernière étape les besoins spirituels sont révélés - le processus de connaissance, de créativité, d'expression de soi, de développement personnel de l'individu.

En conséquence tout d'abord, les gens ont tendance à répondre aux besoins physiologiques, et seulement après qu'ils sont réalisés, des besoins spirituels apparaissent.

Certains besoins sont permanents. - la personne cherchera toujours à obtenir sa satisfaction. D'autres peuvent se produire périodiquement, et certains - pour être non permanents, à court terme - une fois qu'ils sont satisfaits, une personne les oublie.

En outre, une personne peut avoir plusieurs besoins en même temps, ce qui peut entraîner un conflit de motifs.

Types et fonctions

Les fonctions motrices suivantes sont distinguées.:

incitation - l'envie de toute action;
rail de guidage - en même temps, le mobile dirige l'action de la personne;
générant des objectifs - le motif conduit à une action visant à répondre à un besoin particulier;
sémantique - Donner l'action d'importance subjective et d'importance.

La fonction principale du motif est la motivation et la direction d'une personne pour toute activité. Avec cela tous les motifs ne seront pas égaux - Ils seront dans un certain système hiérarchique.

En outre, certains d'entre eux peuvent ne pas être réalisés par l'homme. Au cours du processus d’activité et de développement de l’être humain, certains motifs peuvent disparaître et d’autres peuvent naître.

Les types de motifs sont classés selon les critères suivants.:

Réel et potentiel. Les personnes réelles sont celles qui encouragent les actions en cours à être exécutées - par exemple, une personne travaille dans un travail bien rémunéré, vit dans un appartement confortable et le motif principal est de maintenir la situation actuelle. Potentiel - ceux qui sont en mesure de provoquer une action en cas de changement de situation - la même personne, sous la menace d'une réduction, sera motivée pour chercher un autre travail ou un développement dans une autre direction.

Principal et mineur. La sphère de motivation a une hiérarchie qui peut être clairement vue quand une personne a un conflit de motivations. Par exemple, des amis ont proposé de passer la fin de semaine à pêcher, tandis que cette fin de semaine consistait à faire des heures supplémentaires à la maison. En conséquence, le leader se révèle être le dernier, car le bien-être et l'encouragement des dirigeants sont plus importants que le repos, qui veut également consacrer du temps.
Sémantique et motifs-des incitations.
Au cœur de toute activité, il peut y avoir plusieurs motifs à la fois, et plus ils sont nombreux, plus ils sont capables de provoquer une personne par des actions concrètes.
Par exemple, une personne souhaite obtenir un emploi bien rémunéré liée à un voyage dans d'autres pays. Le motif principal, sémantique, sera l'encouragement élevé du travail, le motif secondaire, le motif incitatif est d'élargir les horizons, de communiquer avec de nouvelles personnes intéressantes.
Par généralisation. Par exemple, vous pouvez aimer écouter de la musique dans le style du rock et aimer les œuvres d’un groupe de rock en particulier.

Conscient et inconscient. Certaines motivations peuvent être clairement identifiées - par exemple, obtenir une éducation pour trouver un travail bien rémunéré et avoir la possibilité de se réaliser. D'autres peuvent ne pas être réalisés - par exemple, l'arachnophobie, lorsqu'une personne peut avoir peur et éviter une petite araignée qui n'est pas vraiment capable de lui nuire.
Contenu du sujet:

sujet. Déterminez le résultat final de l'activité - par exemple, construire une maison, acheter une voiture;
En même temps, ils peuvent non seulement refléter l’objet, mais aussi l’attitude à son égard: prendre, acquérir, refuser, créer, sauvegarder, éviter quelque chose.
fonctionnel. Par exemple - le besoin d'une personne en communication. Cette action n'a pas de but ultime. La motivation est l'implication même dans tel ou tel processus. Un exemple pourrait être les activités de jeu;
réglementaire. Ces motifs n'encouragent pas l'activité, mais la limitent - par exemple, la moralité.

Motifs de l'activité professionnelle

Activités professionnelles joue un rôle clé dans notre vie.

Cependant, un employé peu motivé ne sera pas en mesure de réaliser pleinement ses ressources humaines et apportera également le maximum d'avantages à l'entreprise où il travaille.

Quels sont les motifs de l'activité professionnelle?

Salaires et avantages matériels. Souvent, la rémunération monétaire d'un travail professionnel est fondamentale pour la motivation d'un employé. Chaque personne veut avoir des avantages matériels tout en dépensant des efforts pour les atteindre. En règle générale, les employés intéressés par le bien-être matériel préfèrent travailler seuls pour recevoir de l'argent pour leur propre travail.
L’organisation du travail, dans laquelle la taille du salaire est directement proportionnelle au volume de travail accompli, donne également de bons résultats avec cette approche.
Ambiance confortable et conditions de travail acceptables. Si l'employeur se soucie du confort de ses employés, de l'organisation du lieu de travail, l'efficacité de ces derniers peut augmenter de manière significative.
Tâches clairement énoncées. Certains employés préfèrent des règles d'action bien développées, lorsqu'ils peuvent s'appuyer sur des règles pré-écrites. Pour eux, il est important d’agir conformément à la charte, de se conformer aux normes acceptées et d’exiger la même chose de la part de leurs collègues. Les autres employés sont une plus grande liberté d'action importante. Ils n'ont pas besoin de réglementation, mais au contraire l'évitent. Pour eux, la motivation est la capacité de résoudre le problème par leurs propres méthodes. Ces employés n'aiment pas le contrôle constant sur eux-mêmes, luttent constamment pour leur indépendance et, parfois, ils ignorent spécifiquement les règles et y consacrent beaucoup d'énergie.
Contacts sociaux. Différents travailleurs peuvent avoir des attitudes différentes à l’égard des contacts sociaux sur le lieu de travail. Pour un type de personnes, le facteur de motivation sera la capacité de communiquer avec de nouvelles personnes, elles sont immunisées contre le bruit, reçoivent des émotions positives lors de la communication. Un autre type de personnes sera motivé par un tel travail, qui n'exige pas de communication avec des personnes - par exemple, des mécanismes de contrôle, un travail sur ordinateur - pour lequel il n'est pas nécessaire de contacter des collègues.
Acceptation du public. Certains travailleurs ont besoin de l'approbation de la communauté pour le travail effectué. Ils ne se focalisent pas sur le montant des salaires mais souhaitent que leur travail soit remarqué par les autres.
Dans l'exercice de ses fonctions professionnelles, une personne peut non seulement recevoir une rémunération matérielle pour son travail, mais aussi satisfaire son besoin d'être utile à la société.
Influence et pouvoir. Dans le domaine professionnel, vous pouvez réaliser votre besoin d'occuper une certaine place dans le statut social en obtenant le poste de manager. Cela devient un facteur de motivation particulièrement important pour les personnes qui ont tendance à se soumettre d'autres personnes à elles-mêmes. Du point de vue de la direction, ce désir s'appelle la réalisation d'objectifs grâce aux efforts d'autres personnes.

Réalisation de soi. Dans ce cas, l'incitation à travailler est la mise en œuvre par l'employé de ses compétences et de ses connaissances. En même temps, cela motive la possibilité même de réaliser certaines actions.
Amélioration et développement. Une personne cherche à maîtriser de nouvelles compétences, elle a besoin de se perfectionner.
La possibilité de faire face à quelque chose de nouveau, de maîtriser de nouvelles connaissances est également une incitation importante pour le travail des travailleurs.

Les besoins donnent lieu à des motivationsqui encouragent et dirigent une personne vers un certain type d'activité. En prenant conscience d'eux, une personne se fixe des objectifs, dont la réalisation conduit finalement à la satisfaction de la vie et à la possibilité de maximiser son potentiel.

Besoins en tant que motif d'activité: