Pour commencer, avant de faire référence aux styles de gestion existants (styles de gestion), il est nécessaire de déterminer en quoi consiste exactement ce champ et quelle activité on entend ici.
La gestion implique une certaine manière d'influencer d'autres personnes. Dans la version la plus élémentaire, cela peut être exprimé dans le schéma d'influence - l'activité de l'employé - le résultat. Dans ce schéma, l'activité du gestionnaire est claire, son objectif est d'obtenir un certain résultat positif.
Il est également clair qu’il est possible d’obtenir différents résultats, qui sont causés par une activité particulière des employés. Dans cette version, les travailleurs doivent être considérés comme un outil spécifique leur permettant d’obtenir des résultats, d’atteindre des objectifs privés et communs et de développer l’entreprise.
Bien sûr, il est inapproprié de considérer les employés d’une entreprise de manière aussi étroite pour des gestionnaires efficaces qui se concentrent sur lastyles de leadership puisque chaque personne, même dans une manifestation distincte de la personnalité en tant qu’employé d’une organisation donnée, est un système dynamique comportant un grand nombre de variables. Plus précisément, les données d'entrée ont un impact certain sur le système et leur variation, c'est-à-dire les styles de gestion, vous permet de faire varier la réception d'un produit d'activité particulier par l'employé. En général style de gestion C'est un comportement ou une influence typique d'un responsable sur les employés, mais il convient de prendre en compte des nuances importantes.
Nous parlons de l'ampleur de ce phénomène. Après tout, les gestionnaires traitent avec des relations interpersonnelles impliquant plusieurs niveaux. En plus de la communication au niveau du chef subordonné, il en existe une quantité considérable. Chaque responsable doit ensuite clairement comprendre l’importance de l’impact à tous les niveaux sur le plan de motivation des employés, sur leur productivité et leur efficacité au travail.
A titre d'exemple, il suffit de citer le phénomène de leadership, qui implique l'absence d'un nombre significatif d'impacts directs, mais la présence d'un chiffre de leader, qui incite à l'activité et remplit une fonction de gestion. Donc, si vous étudiez et choisissezstyles de leadership, il est nécessaire de bien comprendre la polyvalence de ce phénomène et l'importance d'identifier de manière unique chaque structure d'influence sous les paramètres individuels des gestionnaires et des employés.
Comment les styles de gestion sont-ils classés?
Il n’est pas du tout difficile de comprendre l’existence de diverses classifications avec une telle difficulté du phénomène. Existantstyles de gestionpeuvent avoir des noms différents et appartenir à différentes classes dans différentes classifications, ce qui permet de mieux pénétrer l’essence de ce phénomène.
Les styles de gestion peuvent être déterminés par les caractéristiques suivantes:
- participation des artistes interprètes ou exécutants à la gestion;
- fonctions de gestion préférentielles;
- diriger la gestion de l'orientation.
Quels sont les styles de gestion?
Regardons les styles de leadership plus en détail. de chacune des catégories ci-dessus. Commençons par le degré de participation des artistes interprètes ou exécutants, en distinguant les types suivants.
- Autoritaire. Le nom parle pour lui-même. Le gestionnaire ne fournit aux exécuteurs que certains ordres qu’ils exécutent de manière stricte. En substance, l’interaction est réduite à un schéma élémentaire dans lequel les employés n’ont aucune influence sur la prise de décision.
- Impliqué. Il s’agit d’un style assez courant dans lequel les employés artistes-interprètes peuvent, comme on dit, donner la parole, c’est-à-dire que la fonction de rétroaction fonctionne au stade de la passation des commandes. À divers degrés, les employés offrent des variations dans l'exécution d'un travail particulier, et certains aspects peuvent être coordonnés avec le gestionnaire.
- Autonome. Dans ce style, les décisions principales sont prises par les employés (souvent de concert et à la majorité), la fonction de gestionnaire ne devient pas moins, mais change. Le gestionnaire définit ici le cadre, effectue le contrôle et la dissuasion, c’est-à-dire détermine la direction dans laquelle se déplacer, limite les activités des travailleurs au besoin, ajuste les solutions.
La classification suivante (fonctions de contrôle prédominantes) est caractérisée par ces types.
- Gestion par l'innovation. Dans ce type d’accent mis sur le développement de l’innovation, c’est-à-dire que les employés sont invités à atteindre certains sommets dans leur propre domaine. De même, cela peut s’exprimer dans la poursuite des progrès de l’entreprise en tant que telle, c’est-à-dire chez les employés, la recherche de nouvelles solutions, etc., est appréciée et la formation active du personnel est également encouragée.
- Gestion à l'aide de la tâche. Dans ce type de gestion, les styles n’impliquent pas d’objectifs éphémères comme l’innovation, mais plus spécifiques, limités à certaines conditions (contrôle, estimation, etc.). Chaque employé dans son espace de travail devrait atteindre certains objectifs en utilisant les méthodes disponibles.
L'orientation préférentielle détermine l'attitude envers les employés et, par conséquent, l'activité du dirigeant. Comme mentionné précédemment, chaque employé peut être considéré comme un outil permettant d'atteindre l'objectif, mais pour une meilleure compréhension de la gestion, la diversité de chaque personne doit être prise en compte et son importance ressort clairement de la classification suggérée ci-dessous.
Par orientation préférentiellestyles de gestiondivisé en ce qui suit.
- Gestion faible. Dans cette version, le responsable ne dispose pas d’informations suffisantes sur ses subordonnés, l’attitude à leur égard est plutôt superficielle, de même que l’attitude vis-à-vis de l’exécution de certaines tâches.
- Gestion par tâches. Dans ce mode de réalisation, les relations humaines ne sont pas considérées comme quelque chose d'important, utilisant une attitude mécaniste envers les employés, dans laquelle elles sont considérées simplement comme un moyen d'obtenir certains résultats de travail.
- Gestion du club. C'est l'inverse du style précédent, car les relations sont considérées ici comme le facteur le plus important, mais pour cette raison, l'efficacité du travail et la solution des tâches assignées peuvent se détériorer. Les employés, pour ainsi dire, se traitent avec respect et ne tendent nullement à perturber l'atmosphère favorable.
- Gestion par le milieu. C'est une combinaison du couple précédent, car elle implique une certaine harmonie entre les relations au sein de l'entreprise et la solution des tâches. Toutefois, il ne s’agit pas d’un style de gestion idéal, car dans la pratique, il n’est pas révélé une grande efficacité, il est plutôt difficile d’atteindre des résultats élevés avec un style de gestion similaire, car les travailleurs visent principalement à maintenir la combinaison optimale entre travail et relations avec les autres et deviennent souvent une fin en soi, il y a une stagnation dans le travail de l'entreprise.
- Gestion forte. Comme son nom l’indique, c’est une option idéale, car elle implique une activité de gestion établie, qui prend en compte les caractéristiques individuelles des employés, leurs relations et de nombreux autres facteurs.
