Le phénomène du leadership est inhérent à tout groupe social.
Il y a divers théories et approches qui classifient ce processus en fonction de la nature de son flux.
Types et types de leadership
Le leadership - est un type d'interaction sociale dans lequel une personne d'un groupe a la capacité d'influencer le reste de ses membres.
Le chef a l'autorité et le pouvoir réel, il est capable de diriger.
Les types de processus sont distingués par la manière dont la personne influence le groupe.
Cette classification est très diverse et est représentée par une variété d'approches et de théories.
Les types sont déterminés en fonction du degré d’influence et de la nature du pouvoir de l’individu. La classification principale implique l’affectation de deux types: formel et informel.
Dans le premier cas nous parlons de l'existence de pouvoirs liés au poste occupé ou à l'autorité réelle en place. Dans le second cas implique l’existence de qualités morales et d’un certain niveau de professionnalisme, reconnus par les autres membres du groupe.
Typologie
La classification est considérée dans l’ensemble des sciences. Une attention particulière est accordée à la question en psychologie et en sciences politiques.
En psychologie
Dans la pratique expérimentale, il est habituel de choisir plusieurs types de clés:
- L'organisateur. Ses activités visent à soutenir l’intégration de groupe. Il aide à coordonner les efforts, à définir une stratégie de développement et à résoudre des problèmes spécifiques. Grâce à ses efforts, tous les membres du groupe fonctionnent de manière productive et harmonieuse.
- Initiateur. C'est une personne qui génère constamment de nouvelles idées. En cas de problème, il prend la responsabilité de prendre des décisions.
- Moteur émotionnel. Détermine l'humeur du groupe, démontre la capacité d'influencer le climat psychologique de l'équipe.
Tout travail de routine ou indésirable est accepté positivement par l'équipe grâce à la création de la bonne humeur par cette personne.
- Scrabble. Il possède de vastes connaissances dans tous les domaines liés à la direction du groupe. Respecté dans l'équipe en raison du haut niveau de professionnalisme.
- Standard. Une sorte de "star" qui attire l'attention de tous les membres du groupe. Il provoque l'admiration et la sympathie. Tous les membres du groupe tombent sous son charme et s'efforcent de lui ressembler.
- Artisan. Un professionnel dans un type d'activité spécifique, dont le niveau de connaissance et les compétences ne sont pas sujettes à contestation. Il accomplit toujours consciencieusement et efficacement des tâches relevant de sa compétence, afin que vous puissiez compter sur lui en toute sécurité lors de la résolution de problèmes.
En science politique
Le leadership peut être exercé non seulement au niveau d'un petit groupe social, mais aussi au niveau communautaire, mouvements sociaux et politiques, de la société dans son ensemble.
Chef politique - C'est un homme qui dirige le pouvoir politique dans la société.
Ce sont des chefs d’État, des personnalités, des représentants des partis au pouvoir et d’autres personnalités influentes sur les masses.
M. Weber distingue trois types principaux:
- Traditionnelle. La base de la formation du pouvoir sont des traditions historiques. La capacité de gestion de l’État est transférée par le droit de succession conformément à l’appartenance à un genre particulier.
Peu importe que le candidat possède de réelles capacités et traits de caractère nécessaires à une gestion efficace par le gouvernement.
- Charismatique. Le chef de l’Etat est crédité d’une sur-qualité intellectuelle réelle ou perçue. L'environnement immédiat et les médias ne ménagent aucun effort pour diffuser de telles croyances dans la société. Une image d'une personne qui a du charisme et un pouvoir spécial est formée.
- Démocratique. Il existe dans la société un cadre juridique et réglementaire selon lequel un représentant du gouvernement est choisi par les citoyens sur une base volontaire, à la suite d’élections légitimes. Le chef de l'Etat occupe la position la plus élevée du pays et prend toutes les décisions clés.
Types de leader
Selon la nature de l’activité du dirigeant, on distingue les types d’activité suivants:
- L'organisateur. Il a le sentiment de faire partie d'un collectif et de percevoir toutes les tâches sociales comme étant les siennes. Capable d'organiser tous les membres de la société afin de construire une interaction efficace. Sous son influence, tous les participants aux activités conjointes essaient de montrer leurs meilleures qualités afin de résoudre les tâches qui leur sont assignées par le biais d'efforts collectifs.
- Latent. Une personne qui n'a pas encore pleinement manifesté ses qualités. Il sait comment influencer et subjuguer les autres, mais son rôle est encore assez caché.
En règle générale, les dirigeants latents se transforment progressivement en véritables leaders, car ils en ont les moyens.
- Frontale. Communique avec les autres ouvertement et même familièrement. Complètement absent par toute hiérarchie. Il exprime toutes ses convictions et ses commentaires directement, sans plus tarder.
- Caché. Peut occuper un poste élevé ou s’éloigner de la structure de gestion. Effectue ses activités cachées. Ambient ne connait pas le vrai rôle qu'il joue dans l'équipe.
- L'ombre. Cette personne ne montre pas son aspiration à exercer une influence. Il gère les gens si habilement que les autres ne remarquent même pas qu'ils sont manipulés. Il est l’assistant indispensable d’un vrai leader, car il aide à la réalisation de toute stratégie conçue.
- Diplomate. Évalue objectivement l'état réel des choses, est conscient de tous les pièges et de tous les phénomènes cachés. Il préfère discuter des problèmes dans le cercle de personnes partageant les mêmes idées et garder le silence sur certaines divulgations inéligibles. Il se comporte toujours avec bienveillance et respect, et est capable d'éviter avec habileté les situations conflictuelles.
- Couette. Respecte ses adversaires. Distingué par la politesse, la courtoisie, la bonne volonté. Capable de fournir un soutien dans une situation difficile. A lui volontiers aller chercher de l'aide et de la compréhension.
Styles de leadership
Les styles sont déterminés en fonction de la nature de l'individu. Il s’agit d’un système de réceptions typique du manager et de règles qui le guident lorsqu’il communique avec une équipe.
Dans les théories classiques, l’attribution des styles s’appliquait uniquement à l’étude des groupes, mais à l’heure actuelle, cette classification s’étend au domaine du leadership de l’équipe.
Typologie des trois styles
Typologie de trois styles de leadership développé par K. Levin. Il a mis en place une expérience sur des adolescents âgés de 11 à 12 ans. Les participants à l'expérience ont été divisés en trois groupes dirigés par des adultes.
Les enfants sous la supervision de leurs mentors confectionnaient des produits en papier mâché.
Chaque chef a démontré certain style de gestion de leurs quartiers.
À la fin de l'expérience, le degré d'efficacité de l'équipe a été évalué. Sur la base des données obtenues, trois principaux styles de leadership / leadership ont été identifiés:
- Autoritaire. Il prend uniquement des décisions et gère toutes les activités du groupe. Son autorité n'est pas sujette à controverse. Les problèmes du reste du groupe ne le dérangent pas. Tous les efforts sont réduits à la réalisation garantie de l'objectif à tout prix.
- Démocratique. Construire des relations avec les subordonnés sur la base du principe de coopération. Il est prêt à écouter leur opinion et à en tenir compte dans ses décisions. L’activité d’un tel groupe est plus productive et le climat dans l’équipe elle-même est favorable, mais le résultat est beaucoup plus lent que dans le cas d’une gestion autoritaire.
- Libéral. Il y a, mais n'a pas d'effet prononcé sur les activités des membres du groupe. L’équipe elle-même discute des problèmes, prend des décisions. Un niveau d'efficacité opérationnelle suffisamment élevé est possible, mais la résolution des problèmes organisationnels et la coordination des efforts passent beaucoup de temps.
Situationnel
Il s'agit d'un processus social dans lequel les personnes sont gérées en tenant compte de la situation spécifique et du niveau de préparation des employés à résoudre la tâche.
Il y a 4 styles:
- directive (la gestion est effectuée par des ordres stricts et des ordres visant l'exécution du travail et ignorant les intérêts du peuple);
- mentor (les commandes et les commandes sont associées à une communication efficace avec les subordonnés qui peuvent exprimer leurs propres opinions);
- favorable (le chef fournit un soutien à ses subordonnés, tandis que les décisions sont prises dans une plus grande mesure non par eux, mais par leurs subordonnés);
- déléguer (les membres du groupe ont pleinement le droit de prendre une décision indépendante, la responsabilité leur incombe également).
Les théories
Les théories du leadership sont présentées dans divers domaines de la science, car ce sujet a toujours intéressé les scientifiques et fait actuellement l’objet d’une étude.
D'origine
D'un point de vue sociologique, on distingue les théories suivantes sur l'origine du leadership:
- Les traits Selon la théorie du diable, une personne possédant un certain ensemble de qualités naturelles possède un pouvoir.
M. Weber et E. Trzell ont inventé le terme de charisme - traits de personnalité exceptionnels qui permettent d'impressionner les autres.
- Situationnel. La situation dans laquelle une personne peut montrer ses capacités à gérer des personnes revêt une importance décisive.
- Le rôle décisif des suiveurs. Les gens reconnaissent l'autorité de l'individu qui répond à leurs attentes et à leurs exigences. Dès qu'il cesse de répondre aux attentes, il est déplacé.
- Relationnel. Un leader est le sujet qui contrôle le processus d'organisation des relations interpersonnelles dans un groupe.
Psychologique
Une des théories populaires du 20ème siècle - génétique.
Il a été développé par T. Carlisle, E. Jennings, J. Dowd et d’autres.
Ils étaient d’avis que les capacités managériales sont une manifestation de gènes héréditaires.
L. Bernard, V. Binham, O. Ted et d'autres scientifiques étaient d'avis que le pouvoir était entre les mains d'individus possédant certains traits psychologiques.
Selon E. BogardusLe type de leadership dépend des caractéristiques du groupe et des problèmes auxquels il est confronté.
Comportementale
Du point de vue des comportementalistes, le leadership n'est pas un ensemble de qualités naturelles, mais une capacité acquise. En conséquence, acquérir certaines connaissances et expériences. peut développer des traits similaires.
K. Levin, qui a distingué les styles du phénomène après les expériences menées sur des adolescents, est le représentant le plus important de cette tendance.
Les comportementalistes Blake et Mouton ont suggéré de classer les styles par "Grille de gestion", composé de deux indicateurs principaux: orientation vers la production, orientation vers le personnel.
Systémique
La théorie des systèmes combine les caractéristiques du thorium et la théorie de la situation. Un chef est un sujet qui gère efficacement les relations interpersonnelles.
Le principal outil psychologique - influence. Elle est réalisée sous deux aspects: le pouvoir juridique, le pouvoir psychologique. Partisans de la doctrine: L. Umansky, M. Bityanova.
Synthétique
L’accent est mis sur l’étude des buts et objectifs du groupe.
Le leadership se produit sous l'influence de certains facteurs environnementaux dans lequel il y a un groupe.
Les partisans de l'approche: B. Bass, F. Fiedler, E. Hollander, J. Julian.
Théories de base en gestion
De nombreuses approches étudient le phénomène du leadership en relation avec l'organisation. Parmi eux le plus populaire profiter d'exercices qui répondent aux questions suivantes:
- compétences en leadership;
- comportement de leadership;
- leadership situationnel;
- analyse efficace du leadership.
Donc, F. Taylor a développé liste des qualités requises qui doit être inhérente au gestionnaire: intelligence, érudition, connaissances spéciales, détermination, bon sens, bonne santé, etc.
Selon U. Bennis, le chef devrait avoir les compétences d'une communication efficace, d'une réflexion stratégique, d'une détermination, d'un caractère volontaire.
Ainsi, la théorie du leadership est très largement étudiée au sein de sociologie, psychologie, science politique et d'autres sciences. Il existe différentes classifications de types, types, styles de ce processus.
Les principales théories du leadership:
